Resultatledelse: Enkle grep, varige konkurransefordeler
Resultatledelse er mer enn et ord, det er et verktøy du kan bruke som leder og som kan gi varige konkurransefordeler, ikke bare kortsiktige. Her får du oppskriften.
Kategori: Ledelse
Fra Hva til Hvordan, eller fra Taktskifte AS til Vital few AS
Stadig flere virksomheter opplever nye utfordringer og endringer. Felles for disse endringene er at de nå kommer raskere og med større kraft. Årsakene til endringene har jeg skrevet om tidligere. Kort oppsummert er det globale trender som påvirker store og små virksomheter over hele Norge. Da jeg startet Taktskifte AS i 2018 var tanken at navnet skulle beskrive hva jeg gjør – nemlig å hjelpe virksomheter å skifte takt for å bedre kunne håndtere endringer. Etter å ha jobbet med ca. 20 virksomheter det siste året, erkjenner jeg at det ikke er så enkelt som at man skifter takt. Til hvilken takt skal man skifte?
Nyskaping kommer ikke av seg selv. Hvordan øke suksessraten og redusere risikoen?
Verdens rikeste mann, Amazon boss Jeff Bezos er tydelig på hva som er det beste med Amazon. Det er verdens beste selskap å feile i. Satser man på mange muligheter vil noen lykkes og ta selskapet til nye høyder, men at de fleste feiler må man også være forberedt på. Amazon er blant verdens høyest verdsatte selskaper, samtidig som det er et stort selskap. Etablert så sent som i 1994 av Jeff som siden har ledet selskapet og kontinuerlig vært villig til å utvikle nye tjenester og forretningsmodeller.
Bedrifter som deler kunnskap lykkes bedre med fornyelse, hvorfor er det slik?
Konkurransen har aldri vært hardere, og hardere skal den bli. Teknologien muliggjør økt tilgjengelighet av varer og tjenester, det være seg gjennom økt tilgjengelig informasjon, mer effektiv distribusjon og effektiv kommunikasjon som er uavhengig av hvor man er. Unike fordeler fra nyvinning forvitrer fortere. Det snakkes om at man må beskytte sin intellektuelle kapital (IPR) enten gjennom juridiske grep (patent) eller hemmelighold.
Hvordan kan man samtidig si at man skal kunne lykkes bedre med å dele kunnskap? Det er jo det motsatte av hemmelighold, og det er tidkrevende.
Hvorfor har bare 2% av toppledere planer for forventede endringer?
Store endringer er forventet, hvordan kan man ta tak i dette og hva er mest effektivt?
Arbeidsplassene som forsvinner med digitaliseringen kommer ikke tilbake
I fremtiden vil vi arbeide mindre og borgerlønn til alle må til for en bærekraftig utvikling. Tanker og utsagn fra Elon Musk, grunnleggeren av Tesla og SpaceX. Vil det bli slik? og hvor får han dette fra?
IT er valgfag hos norske ledere
I en verden som blir mer og mer digitalisert er en hel befolkning i ferd med å bli akterutseilt. Både skolevesenet og norske ledere lider av det samme, IT er “valgfag”. Dette er skremmende.
