Hvordan kan store virksomheter konkurrere med innovative nykommere?

Ikke undervurder motstanden i en innovativ nykommer. Store virksomheter opplever stadig å bli utfordret av innovative nykommere som gjør bærekraftig digital verdiskaping. Det gjør fremtiden mer usikker for de etablerte.
Vi har analysert problemstillingene og gir 8 gode råd for virksomheter som anerkjenner fornyelsesbehovet og ønsker å ta grep.

hvordan-kan-store-virksomheter-konkurrere-med-innovative-nykommere

Fortsett å lese «Hvordan kan store virksomheter konkurrere med innovative nykommere?»

Hvorfor har bare 2% av toppledere planer for forventede endringer?

Store endringer er forventet, hvordan kan man ta tak i dette og hva er mest effektivt?

AAEAAQAAAAAAAAicAAAAJDU1NzNiY2JlLTM1N2MtNGY0Zi1hMGM3LWVlY2Q4ZDRkMWRlMA.png Fortsett å lese «Hvorfor har bare 2% av toppledere planer for forventede endringer?»

Arbeidsplassene som forsvinner med digitaliseringen kommer ikke tilbake

I fremtiden vil vi arbeide mindre og borgerlønn til alle må til for en bærekraftig utvikling. Tanker og utsagn fra Elon Musk, grunnleggeren av Tesla og SpaceX. Vil det bli slik? og hvor får han dette fra?

mit-nov-2016-decupling-productivity-and-employment

Fortsett å lese «Arbeidsplassene som forsvinner med digitaliseringen kommer ikke tilbake»

IT er valgfag hos norske ledere

I en verden som blir mer og mer digitalisert er en hel befolkning i ferd med å bli akterutseilt. Både skolevesenet og norske ledere lider av det samme, IT er “valgfag”. Dette er skremmende.

it-er-valgfag-hos-norske-ledere-2

Fortsett å lese «IT er valgfag hos norske ledere»

Bare en av 10 gründer-virksomheter lykkes. Kunsten å gi seg i tide

Historien om Learning in the Sky AS handler om hva vi lærte om å prøve og deretter fastslå at vi ikke trodde vi ville lykkes på sikt. Resultatet ble nedleggelse. Denne historien kan være lærerik for grundere, startups og større virksomheter som vil gjøre radikal innovasjon.

aaeaaqaaaaaaaalzaaaajduzmtrkywe1ltdjyzktndjmyy05otkxlta4mtg1yjqxm2fmoq

Fortsett å lese «Bare en av 10 gründer-virksomheter lykkes. Kunsten å gi seg i tide»

Hvordan måler man suksess i et idrettslag?

Suksessfulle idrettslag har klart definerte begreper for hva suksess er for dem. Langsiktighet og bærekraft er kjerneverdier i et idrettslag, det samme må gjelder hvordan man måler suksess.

aaeaaqaaaaaaaaisaaaajdu2zgu4nji0ltdjotutngfhys04mtu4ltixmzy1ognlnwi2na

Fortsett å lese «Hvordan måler man suksess i et idrettslag?»

Styreverv – forventninger, motivasjon og muligheter

Skal man ta et styreverv bør man på forhånd gjøre seg klare tanker om hvorfor man stiller til valg. Ambisjone bør som et minimum være at man vil bruke tid, engasjere seg og bidra til utvikling.

aaeaaqaaaaaaaag_aaaajgnmothjnjllltllzwqtndq4oc1injq2ltdmmguwymywyze5ng

Fortsett å lese «Styreverv – forventninger, motivasjon og muligheter»