Resultatledelse: Enkle grep, varige konkurransefordeler

Resultatledelse er mer enn et ord, det er et verktøy du kan bruke som leder og som kan gi varige konkurransefordeler, ikke bare kortsiktige. Her får du oppskriften.

Fortsett å lese «Resultatledelse: Enkle grep, varige konkurransefordeler»

Fra Hva til Hvordan, eller fra Taktskifte AS til Vital few AS

Stadig flere virksomheter opplever nye utfordringer og endringer. Felles for disse endringene er at de nå kommer raskere og med større kraft. Årsakene til endringene har jeg skrevet om tidligere. Kort oppsummert er det globale trender som påvirker store og små virksomheter over hele Norge. Da jeg startet Taktskifte AS i 2018 var tanken at navnet skulle beskrive hva jeg gjør – nemlig å hjelpe virksomheter å skifte takt for å bedre kunne håndtere endringer. Etter å ha jobbet med ca. 20 virksomheter det siste året, erkjenner jeg at det ikke er så enkelt som at man skifter takt. Til hvilken takt skal man skifte?

Fortsett å lese «Fra Hva til Hvordan, eller fra Taktskifte AS til Vital few AS»

Hvordan kan store virksomheter konkurrere med innovative nykommere?

Ikke undervurder motstanden i en innovativ nykommer. Store virksomheter opplever stadig å bli utfordret av innovative nykommere som gjør bærekraftig digital verdiskaping. Det gjør fremtiden mer usikker for de etablerte.
Vi har analysert problemstillingene og gir 8 gode råd for virksomheter som anerkjenner fornyelsesbehovet og ønsker å ta grep.

hvordan-kan-store-virksomheter-konkurrere-med-innovative-nykommere

Fortsett å lese «Hvordan kan store virksomheter konkurrere med innovative nykommere?»

Bare en av 10 gründer-virksomheter lykkes. Kunsten å gi seg i tide

Historien om Learning in the Sky AS handler om hva vi lærte om å prøve og deretter fastslå at vi ikke trodde vi ville lykkes på sikt. Resultatet ble nedleggelse. Denne historien kan være lærerik for grundere, startups og større virksomheter som vil gjøre radikal innovasjon.

aaeaaqaaaaaaaalzaaaajduzmtrkywe1ltdjyzktndjmyy05otkxlta4mtg1yjqxm2fmoq

Fortsett å lese «Bare en av 10 gründer-virksomheter lykkes. Kunsten å gi seg i tide»

Hvordan måler man suksess i et idrettslag?

Suksessfulle idrettslag har klart definerte begreper for hva suksess er for dem. Langsiktighet og bærekraft er kjerneverdier i et idrettslag, det samme må gjelder hvordan man måler suksess.

aaeaaqaaaaaaaaisaaaajdu2zgu4nji0ltdjotutngfhys04mtu4ltixmzy1ognlnwi2na

Fortsett å lese «Hvordan måler man suksess i et idrettslag?»

Styreverv – forventninger, motivasjon og muligheter

Skal man ta et styreverv bør man på forhånd gjøre seg klare tanker om hvorfor man stiller til valg. Ambisjone bør som et minimum være at man vil bruke tid, engasjere seg og bidra til utvikling.

aaeaaqaaaaaaaag_aaaajgnmothjnjllltllzwqtndq4oc1injq2ltdmmguwymywyze5ng

Fortsett å lese «Styreverv – forventninger, motivasjon og muligheter»